原标题：职场干货：作为职场新人的困惑，不知道如何向领导表达不同的意见
作为职场新人，有没有这样的困惑——不知道如何向领导表达不同的意见。
职场干货：作为职场新人的困惑，不知道如何向领导表达不同的意见
前两天一个朋友问我，她工作有几年了，刚刚空降的领导比她还年轻一些，导致她和领导的沟通也不是很多，之前一次聚会上，领导和她同事聊了聊对她的看法，觉得比较稳重，但创新就不那么足，准备把她调离目前的岗位，同事回来后告诉她，她觉得挺憋屈的，虽然不是批评她，但她平时觉得自己的创意在同事中算是不错的，成绩也至少是中等，很纠结该不该去主动找领导聊聊，要聊该怎么聊呢？
职场干货：作为职场新人的困惑，不知道如何向领导表达不同的意见
这里先给大家介绍一个重要的说话观念——审局，就是审视局势。其实每一次说话我们都是抱有特定的目的，你的目的可能是想要说服对方，可能是想要探寻到对方的心里话，也可能你的目的只是想让对方了解自己，都各自有对应的技巧。
我们在开始进入谈话前就需要判断我们处在什么样的局势中，朝什么目标前进，简单来说就是要先搞清楚状况，这就叫做审局。
我们今天就这一问题给你讲解什么才叫做审局，具体该怎么审局呢？在我们决定要不要和领导谈，怎么谈之前我们要判断的事情有三个步骤。
职场干货：作为职场新人的困惑，不知道如何向领导表达不同的意见
首先，要做的工作就是先制定自己的首要目标次要目标
针对那个朋友的问题，她还没搞清楚自己想要的是什么，按照她的说法，她这次想要找领导说话起源于她觉得委屈了，这是委屈归委屈，在谈话时到底提出想要达到什么样的目的呢？我们简单推演一下就可以发现起码存在着三个完全不同的可能性。
其一，他要阻止领导给她调部门，她不想调部门。
其二，她的目的是要修正领导心中对她创业能力的判断，她觉得领导对她的评价太低。
其三，她的目的就是想简单的申诉一下自己的委屈，希望领导知道在背后这样评价员工已经让她很不舒服。
你知道吗？这三个截然不同的目的，我们就需要完全不一样的说话技巧。
第一个目的他希望阻止领导调动他的部门，那这时候要使用谈判的技巧。
第二个目的要修正领导对自己能力的判断，那这个时候需要采用的是说服的技巧。
第三个目的申诉自己的不舒服感，那这个时候需要使用的是沟通的技巧。
所以不同的目的去见领导，你就会把谈话带入到不同的说话技巧中，领导可能变成你的谈判对象，也可能成为你的说服对象，甚至可能成为你的倾诉对象，但我们没搞清楚我们的首要目标是什么的时候，那这场谈话我们根本就不知道要从哪里开始着手准备。
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其次，我们就要进入到审局后的布局
我们假设要达成的首要目标，就是要避免领导调动她的部门，然后我们来看看双方的权力分布如何，通过分析谈话双方的权力分布，我们就可以找到不同的选择，找出所有说话技巧的可能性。
比如说你可不可能通过你的努力，让客户给公司下更多的单子带来更多的生意呢，那这个时候你就可能把这场谈话变成权力在双方的技巧，那也就是谈判技巧了。还有另外一个情况，领导的管理风格是不是比较民主的话，这一场谈话就可能变成沟通技巧了。
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最后，选取成功的几率最高代价最小的
那就是在所有的选项中我们来做推演，要看看哪一种选择它成功的几率最高代价最小，用最小的付出或者代价换得最大的收益，最后选择它实施。
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复盘知识点
沟通交流审局的三步骤，其实就是制定说话战略的方向，在开始启动谈话前对所需要进行思考，首先决定自己的说话目的，其次选择沟通技巧，最后判断得失。
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