对于这个问题，我想从另一个角度回答，因为刘备是一个怎样的人如同哈姆雷特，蒙娜丽莎一样，千人千面，我从刘备和什么人是朋友，用了哪些人来回答。

在魏、蜀、吴三国之中，论政治、军事、经济基业以及人才来源，当以刘备为最劣，其撑起天下三分之局，也最为艰辛曲折。在争雄初期，刘备既无寸土，又无兵士，经常寄人篱下、居无定所，最终却通过赤壁之战拉开天下三分的历史序幕，建立蜀汉政权，成为与孙权、曹操并争天下的一方领袖。分析起来，除了刘备奔江南、得荆益的“天时、地利”，以及成功建立孙刘联盟、并击曹操的“人和”，还有一个非常关键的原因，就是刘备善于寻觅人才，在南征北战中逐步形成了一套别具特色的用人政策。其用人艺术主要表现在下列几个方面。

知人善任，首先是知人，其次才是善任。领导者的核心职能在于凝聚团队力量，激发团队潜能，以达到一加一大于二的效果。达到这个目标，关键在于了解下属的长处与不足，将他们放在恰当的职位上，使其能够最大限度地发挥自己的能力。刘备对这个道理深信不疑，所以他因才设岗，对武艺高超、战场作战经验丰富的关羽、张飞、赵云等人，充分发挥其武将优势，让他们带兵打仗、抵御外敌；对智谋无双、神机妙算的诸葛亮给予军师之位，让他建言献策、参与决断。如此这般，才有了赤壁大捷、定鼎荆益，逐渐拥有了不可撼动的地位。刘备识人的高光时刻体现在他去世之前做的两件事上：一是将蜀国一干事宜全部托付给诸葛亮。他与诸葛亮相识十五载，深知其为人，对于诸葛亮“鞠躬尽瘁， 死而后已”的精神有着深刻的体会，深信他不会辜负所托，定会尽心竭力。二是叮嘱诸葛亮“马谡言过其实，不可大用”，要诸葛亮对他多加考核测试。可惜诸葛亮并未将刘备的话放在心上，反而继续让马谡担任参军，时常一起谈论蜀国的军政大事，更在兵出祁山之时力排众议，选马谡作为先锋统领各军前行。奈何马谡只会纸上谈兵，致使蜀军在街亭大败，元气大伤。

身处乱世，身不由己。出于各种目的及考量， 谋士们往往不会从一而终、只侍一主，强大如曹魏、据险如东吴，均出现过谋士叛逃的情况。作为三国中势力最为弱小的蜀汉，刘备集团的核心成员却从未离弃主公，总体忠诚度首屈一指。刘备之所以得到身边部下倾心相待，与他大力笼络结纳关系密切。刘备十分善于打感情牌来笼络人心。他重用诸葛亮，在其他人不服气时，说“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言”，在言语上大大宽慰了诸葛亮的心。白帝城托孤时，刘备说“若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取”。为了打消诸葛亮的疑虑，便于他施政，刘备更是诏敕刘禅：“汝与丞相从事，事之如父。”如此情深义重、发自肺腑的表达，哪位臣子能不遵守诏令全心全意辅佐幼主呢？刘备站在道德的制高点上，用天下士人皆崇尚的名节挟制诸葛亮，再加上数十年的情分，为自己的儿子留下了一个绝无二心的辅臣。但不可否认， 刘备慈悲忠厚，从织席贩履到创建霸业，从四处奔走到定都益州，无论境遇如何，刘备都对自己的部属宽厚以待，让众人深信自己不会如汉朝建立初期刘邦所为，让跟随自己打天下的臣子落得“狡兔死， 走狗烹”的悲惨下场。

刘备十分重视政权的正统性，利用自己汉室后裔的身份，打出“汉贼不两立，王业不偏安”的旗号， 这是曹操与孙权政治上致命的弱点。叶哲明认为：

“在封建时代，正统观念几乎成为人们普遍的政治信仰，打出兴汉灭曹的旗号，更易取得民心，招揽人才。”赵翼认为，刘备用人以性情相契。诚然，刘备对朋友有信，对下属有义，贫贱时视同手足，显达后不改宽仁，从而得以人心向往。优秀的领导者应该学习刘备所展现出的领导才能，善于识别人才的长处与劣势，知人善任，将他们放在最合适的岗位上，为其提供成长发展的机遇。另外，还应该关心、尊重、理解下属，关注他们的工作与生活，并时刻提点，让下属感受到领导的关怀，明白领导的一片苦心，这样自然就能换来下属的赤诚之心，使自己的团队所向披靡。